Capitolul 2: Butoanele magice
Povesteam in capitolul trecut despre intrarea mea in sistem. Este un lucru stiut ca sistemele au butoane. Noi oamenii din sistem suntem butoane. De fiecare data cand vrei sa obtii ceva intr-un sistem...
View ArticleCapitolul 3: Impotriva tuturor asteptarilor
Intr-o zi ma suna Remus, un fost coleg de facultate cu care nu pastrasem legatura prea bine si cu care nu mai vorbisem de ani de zile. A vrut sa ne vedem. Ne-am intalnit si Remus mi-a povestit de un...
View ArticleCapitolul 4: Fuziune cu artificii
Cred ca nu exagerez daca spun ca toata lumea a auzit de gigantica fuziune dintre cei doi colosi ai IT-ului: Hewlett-Packard si Compaq. Dar cum au fost traite momentele acelea vei vedea in continuare....
View ArticleCapitolul 5: Toata firma la Paris
Nu foarte des se intampla intr-o corporatie ce s-a petrecut in Compaq Romania. Chiar nu am mai auzit deloc sa se fi repetat in alta multinationala ce s-a intamplat in decembrie 2000, cand am incuiat...
View ArticleCapitolul 6: Filtrul
Eram fericit pentru ca in sfarsit gasisem o pozitie cu care sa fiu impacat. Primisem oferta de la Ness Romania pentru pozitia de CGM (Director General). Ness era un integrator in plina expansiune in...
View ArticleCapitolul 7: De la previziune la promisiune
Nu o sa auziti prea des cuvantul „previziune” intr-o corporatie. In locul lui se foloseste termenul „forecast”. Vine din „romgleza” corporatista care este un fel de limba straina atat pentru noii...
View ArticleCapitolul 8: Fenomenul Wintergames
Wintergames as vrea sa-l traduc: Jocurile Zapezii. In fapt chiar asta erau daca priveai simplist. Dar in realitate eu il consider un fenomen unic. Nu stiu cine a inventat aceste jocuri si cum s-au...
View ArticleCapitolul 9: Romania la wintergames
Dupa ce m-am intors acasa din Davos mi-am trecut pe lista mea de actiuni din agenda: „Romania va participa in anul 2007 la HP Wintergames ca tara independenta”. Colegii mei trebuiau sa vada ce se...
View ArticleCapitolul 10: HP contra IBM si S&T
Ne aflam in timp imediat dupa fuziune adica in a doua jumatate a anului 2003. Ma refer la fuziunea dintre cei doi giganti: HP si Compaq. Am vorbit despre asta in capitolul 4. La aceea vreme in lumea...
View ArticleCapitolul 11: Care pe care
Viata e o lupta continua. Ati mai auzit propozitia asta de multe ori pina acum, sunt convins. Dar lupta care se da la momentul unei fuziuni sau achizitii are ceva aparte. Ceva ce are mai mult legatura...
View ArticleCapitolul 12: Care pe care …varianta damboviteana.
Am spus in capitolul anterior ca in urma procesului „care pe care”, adica in realitate in urma asimilarii firmei Compaq de catre HP, rezultasera doua departamente de servicii IT in noul HP Romania....
View ArticleCapitolul 13: Exitul
Cand suntem tineri avem asa o flacara in noi care ne face sa ne consideram nemuritori. Flacara asta ne da curajul de a o lua pe carari nebatatorite si de a lupta uneori fara sa tinem cont de adversar....
View ArticleCapitolul 14: Yoyo peste ocean.
Foarte multi colegi din generatia mea au cochetat prin anii 1990 cu ideea de a emigra. Atunci era o distanta colosala intre Romania si Occident si chiar si o banala doza de Coca-Cola care facea „click”...
View ArticleCapitolul 15: Din nou studenti
Suntem in anul 2001, un an de crestere rapida pentru industria noastra de IT. Colegii mei, mai vechi in Compaq, Razvan si Orest tocmai incepusera cursurile. Adica MBA-ul. In aceea vreme MBA-ul nu era...
View ArticleCapitolul 16: Din nou studenti-partea a II-a
Cine crede ca MBA-ul este biletul castigator pentru pozitii inalte sau avansari rapide, se insala. Nu zic ca nu am avut parte de povesti de succes, au fost. Iar aceste povesti de succes au fost spuse...
View ArticleCapitolul 17: Un TED despre leadership
Trebuie sa vedeti acest filmulet de doar cateva minute. Este poate cel mai raspicat, adevarat si clar mesaj despre ce inseamna sa fii “leader” pe care eu l-am auzit vreodata. Genial! Este exact lupta...
View ArticleCapitolul 18: Oamenii
Foarte multa lume, mai ales cei care incearca sa obtina un job intr-o corporatie, considera ca angajarea si recrutarea intr-o multinationala este o chestiune de pile. Trebuie sa gasesti o pila ca sa...
View ArticleCapitolul 19: Despre performanta
E un subiect greu disputat si cu multe lucruri spuse pe jumatate, mai ales de catre cei ce joaca rolul de HR intr-o organizatie mare. Si dintre toate cel mai disputat aspect este chiar masurarea...
View ArticleCapitolul 20: De la una la alta…sau de la Vendori la Centre
Sunt doua feluri complet diferite de corporatii IT in Romania. Felul 1 este corporatia Vanzatoare. Obiectivul ei este sa vanda produse si servicii IT in piata locala, adica in Romania. Asta este...
View ArticleCapitolul 21: Managerul toxic.
Managerul toxic este acel “sef” care pune o presiune nejustificata pe oamenii lui in incercarea disperata de a atinge niste obiective. Managerul toxic isi va folosi puterea pe care i-o confera functia...
View Article